Durch Jobglück wurde die Schumann Gruppe zum Glücklichen Unternehmen

Dortmund. Neun Monate, 80 Mitarbeitende, drei Unternehmen – und ein ungewöhnlicher Fokus: Jobglück.
Die Schumann-Gruppe in Dortmund hat sich mit ihren Mitarbeitenden auf einen Transformationsprozess eingelassen, bei dem Zusammenarbeit neu und zwar glücklicher gedacht wird. Das Ergebnis: geringere Krankenstände, weniger Kündigungen und ein spürbar stärkeres Wir-Gefühl.

 Was ist passiert?

Statt weiter ausschließlich an Prozessen und Strukturen zu arbeiten, stellte die Geschäftsführung der Schumann-Prüf GmbH und des KFZ-Sachverständigenbüro – eine andere Frage:

Wie schaffen wir es, dass die Menschen bei uns gerne und gut arbeiten?

Dieser Perspektivwechsel ist zentral im Konzept des Jobglücks, das der Experte für New Work und die Arbeitswelt der Zukunft, Dr. Achim Pothmann aus Unna entwickelt hat.

Was bedeutet Jobglück?

Jobglück bedeutet, die Menschen arbeiten nicht nur gerne – sondern auch gerne in und für ihr Unternehmen.

Es geht nicht um Dauerhappiness oder Sozialromantik. Sondern um eine Haltung zur Arbeit.

Wer „gernemacht“, macht in der Regel auch „gut“. Und gute Arbeit führt zu wirtschaftlichem Erfolg. Dieser Wirkungszusammenhang ist sowohl wissenschaftlich belegt, als auch in der Praxis eindrucksvoll bewiesen: Zufriedene Mitarbeitende sind leistungsbereiter, kooperativer, loyaler usw.

Wenn die Mehrheit Jobglück erlebt, entsteht laut Achim Pothmann ein Glückliches Unternehmen.

Sie zeichnet aus:

·         höhere Leistungsbereitschaft

·         stärkere Mitarbeiterbindung

·         geringere Fluktuation

·         sinkende Krankheitskosten

·         steigende Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeitende müssen hier nicht mehr zu engagierter Arbeit „motiviert“ werden, damit wirtschaftlicher Erfolg entsteht – er entsteht als logisches Ergebnis.

Genau das erlebte die Schumann-Gruppe in Dortmund.

Hartmut Lehnert, geschäftsführender Gesellschafter der Schumann-Prüf GmbH resümiert:

„Das, was Achim Pothmann mit unserem Unternehmen gemacht hat, sprengt alle Vorstellungen“.

Was in neun Monaten entstand, war mehr als ein Kulturprojekt. Die drei Unternehmen wuchsen emotional enger zusammen. Aus einzelnen Einheiten wurde ein gemeinsames „Glückliches Unternehmen“, das genau das erlebt, was typisch für Glückliche Unternehmen ist.

Neben dem überragenden guten Klima in der Schumann Gruppe kommentiert Michael Beinhauer, der Geschäftsführer der KFZ-Sachverständigenbüro Schumann GmbH es so:

 „Ich war anfangs skeptisch aber der Fokus auf das Jobglück hat tatsächlich bewirkt, dass mit Beginn des Prozesses Kündigungen und hohe Krankenstände radikal zurück gegangen sind.“

Der 2-minütige Erfahrungsbericht über den Transformationsprozess ist in diesem Video zusammengefasst: https://youtu.be/AV01TbWxXo8

Wie so ein Transformationsprozess eines ganzen Unternehmens-Mindsets funktioniert und warum er im Vergleich zu klassischen Organisationsentwicklungs-Maßnahmen oder Kulturworkshops so erfolgreich ist, wird hier erläutert: https://drpothmann.de/glueckliches-unternehmen/